物流问答
家电企业物流管理方法
1 研讨布景xa0
跟着全球经济一体化进程，我国作为全球制造业中心的效果日益显着。可是自2004年今后，我国的出口制造业局势日益恶化，尤其是经济危机迸发以来，我国的小型制造企业倍受检测。现在我国的制造企业现在依然是一种粗暴式的形式，依托高投入尤其是资源的高耗费来支撑企业的开展。这种添加方法必然加剧了经济添加与资源耗费之间的对立。xa0
从国内和国际局势上说，首要通货膨胀率的升高使得CPI指数继续上升，通货膨胀的加剧使得原材料价格不断上升，企业制造本钱加剧。CPI的添加，也导致人员薪酬的添加，加大了企业的人力本钱开销。其他新式工业国如印度、越南等国不断开展，其低价的原材料本钱以及人力本钱对我国的企业形成冲击，我国的制造业本钱优势已逐步下降。另一方面人民币增值，导致我国的出口产品的竞赛力下降，西方国家此刻针对我国的反倾销方针更使我国的制造企业落井下石。企业从传统的榜首、第二赢利源泉，也便是从节省本钱和进步劳动出产率视点可挖掘的赢利现已十分有限了。物流被称作“第三赢利”源泉，在市场竞赛日益加剧的今日，下降物流本钱现已成为制造型企业进步竞赛力的重要手段。企业可经过加强其供给物流、出产物流以及库存办理来加速企业内部的物流运作效率，到达节省本钱、进步出产率的方针。xa0
2 优化供给物流办理形式xa0
2.1树立共赢的供给商办理协作伙伴关系xa0
收购是整个企业物流的起点，是供给物流与社会物流的联接点，收购进程的成功与否关乎着企业产品的质量。xa0
企业与供给商只要树立了杰出的相互协作的伙伴关系，而且经过利益共赢、技术同享、优势互补来坚持一种安稳、长时刻的协作关系，才能够到达下降本钱、保证商质量量的意图。xa0
家电行业是一个比较老练的工业，家电企业的竞赛反常剧烈。许多企业都以利益最大化为运营的首要方针，收购产品时以价格为导向，经过压低供给商的供货价格来到达下降本钱的目的，这样做的结果是危害了供给商的利益，长此开展下去，只会导致两种恶劣结果：一是供应商经过下降产品品质来压低价格，二是供给商中止继续为企业供货。为避免这种情况的发生，企业在同供给商协作时应留意以下几个问题：榜首，针对产品的要害零部件供给应考虑挑选候补供给商，不要只选取一家供给商，以防备供给商有突发状况不能及时供货。第二，在挑选供应商的时分应尽量挑选产品的制造商，而不是产品的署理商。第三，针对供给商的供货质量，应采纳定时工厂审阅准则，以避免供给商为下降产品价格而压低产质量量。第四，与供给商到达利益共赢，企业与供应商签定合约，到达企业的运营方针后与供给商同享企业的赢利效果。xa0
2.2将产品的零部件实施3S（共用化、专注化、标准化）办理xa0
尽量选用标准件来作为零部件，零部件的品种要简略，尽量完结零部件的共用化，来到达简化采购流程、下降本钱的意图。例如家电企业的电源线有不同线径、不同的色彩，进行3S收购办理后，一切类型的产品都运用同一标准的电源线。xa0
2.3优化零部件的进货查验流程xa0
办理大师戴明说过：“职工只须对15%的问题担任，别的85%归咎于准则流程”。流程决议了一个企业的绩效，应尽或许的对作业程序进行流程化办理，标准职工的日常行为，削减流程中的冗余部分，以进步企业效益。企业收购的零部件需求经过入库查验后方可进入企业出产环节。由进货检验部分拟定入库测验计划，再由质检部经过手艺签字批阅方可开端测验，这样的流程比较繁琐且关于测验中的问题不便利盯梢查询。针对这个问题可引进计算机体系进行办理。产品测验的全进程都能够实时查询到。这样大大缩减了零部件入库查验的周期。xa0
3 优化出产物流办理计划xa0
约束出产功率的要素是多方面的，既有操作人员的要素也有设备、物流环节以及办理方法的要素。其间车间物流环节的不顺利导致了部品不能及时送达出产线操作者方位，约束了出产线的功率。xa0
因为出产车间的布局约束，只要一条主出产线，出产必需的部品假如都堆积在出产车间，则占用了许多的空间，从布局上说也不现实。因而只能把该批次出产需求的部品堆积在出产车间，其他暂时不需求的部品都堆积在车间外围暂时寄存库区，出产需求时再把部品运送到出产车间。这样的部品物流流程需求以下两个进程完结：xa0
榜首，资材部分组织专人担任把货柜用电瓶车从车间外面的库区拖放到出产车间的部品堆积区。此进程需求电瓶车驾驭人员一名、理货人员两名。xa0
第二，部品转移到出产车间今后，需求把部品从堆积区运送到出产线操作人员手里。每个工位需求部品运送以及理货人员两名。xa0
由此看出，出产环节的物流进程中存在着许多坏处。首要，假如一旦物流环节存在误差，部品不能及时送达出产线，出产线停线的几率会大大添加。其次，物流环节需求若干人员专门担任，形成人力本钱的上升。再次，部品的运送进程中需求许多的货柜以及电瓶车，占有了出产车间许多的空间，发生乱堆乱放的现象，影响了出产秩序。xa0
因而需求对现在存在的问题进行改进，尽或许的削减部品在出产车间内的寄存。在主出产线周围别的添加了两条独立的部品供给线。首要是供给一些占地空间较大、质量较重的部品，例如家电产品的电机、外箱体组件等。这些部品很重，假如只靠人工，耗费了许多的人力，且在转移进程中也极易发生碰擦，影响外观。xa0
部品供给线的设置准则是：xa0
榜首，需求考虑部品供给线运送的部品是什么，部品供给线首要针对一些体积较大、分量较重，人工转移不便利的部品。意图是为下降操作人员的劳动强度，削减不必要的工位，下降人力本钱。 第二，部品供给线中摆放部品的托盘应运用放有泡沫垫的塑料流通箱，不能运用金属托盘。因为许多部品的外观都是喷漆处理的，稍有不小心简单在门组件上发生划痕，影响部品的漂亮，引起外观质量不良。xa0
第三，部品供给线的摆放方位应接近主线体相应的工位，以便利部品供给线与主出产线的联接。xa0
4 库存办理的标准化xa0
因为家电企业产品类型多，出产任务紧，库存备件也品种繁复。别的，库存备件数量巨大，假如不能及时的耗费掉，会形成企业资金流通不顺利，添加了企业的担负。现在在家电企业的库存办理中存在以下几个问题体：xa0
榜首，备件新旧不分。从产品上替换下来的旧零部件与新备件没有区别放置，形成库房杂乱；寄存日期较久的备件与新备件混放；修理后的备件无人办理，形成修理后的备件与新备件混用。在耗费备件的时分，往往挑选耗费较新的备件，寄存越久的备件越不能得到耗费。最终的结果是不断添加新备件，老备件依然搁置。形成库房寄存的备件数量越来越巨大。xa0
第二，常用备件与不常用备件混放。常常运用的备件没有专门的寄存区域，而是同其他备件混放到一同，运用起来找寻困难。xa0
第三，重要备件与不重要备件混放。因为重要备件对产质量量的影响较大，且简单遭到水分、尘埃和温度的影响，在实践寄存中没有区别独立的区域专门寄存重要备件，形成重要备件的损坏，丢失严峻。xa0
第四，因为库存备件品种、数量繁复，寄存区域涣散，导致在库备件的实践数量与计算清单上的数量不一致。xa0
针对以上的问题，需求会集整理库房备件的办理，改进库房备件的存取流程。xa0
首要，库房对一切备件实施会集办理，区别长时刻库存和常用库存。别离树立常用库存办理和长时刻库存办理的流程，把这两种库存区别处理，削减了备件在库存时的损耗。对旧备件进行检测剖析，关于已损坏的备件进行检测剖析，一致修理或许作废处理。而且树立修理经历，以便区别返修备件和新备件。xa0
其次，为区别重要备件以及常用备件和十分用备件，改进了库房的布局，在库房区别出不同的寄存区域，并以明显的标志标出，新旧备件、常用和十分用的备件都独自寄存在不同的区域，不会同一般备件见混杂。树立查看记载书，定时对终于好备件进行查看，避免因放置时刻长远而形成重要备件的质量毛病。xa0
再次，对库房备件实施先入先出准则，先入库的备件先出库。为此企业制造不同色彩的月份标贴来保证备件的先入先出。xa0
依照这种改变后的流程，旧备件得到了及时的处理，削减了备件的占地空间，加速了企业资金回笼的速度。xa0
5 结束语xa0
经过使用物流办理的相关理论，从企业的供给物流、出产物流和库存办理为切入点。对家电企业的物流流程进行优化剖析，进步了出产功率。可是企业的物流流程还有改进的空间，办理还没有到达最佳状况，别的市场环境是在不断改变的，所以改进是一个继续的进程，需求不断的优化企业的流程以习惯不断改变的市场环境。xa0
