第三方物流怎么发明价值

从总体上来看，第三方物流服务能从两大方面为客户发明价值，一方面，下降客户物流费用，直接添加客户总收益，另一方面，协助客户实现价值多元化，从高功率的物流服务中，在平等本钱基础上，取得更多价值。
第三方物流是经过一系列的业务进程，来完成客户价值增值的。本文将别离从不同成功要素与KPI的视点，具体、深化地剖析第三方物流服务如何为客户发明增值性价值？
一、第三方物流服务如何为客户下降物流费用？
大型第三方物流企业，因为运营的规划性，可以在多个方面下降客户物流费用，然后进步客户的商场竞争才能，如下所示。
(一)低运送本钱
单个门店均匀运送旅程越短，运送本钱越低。大型第三方物流公司，配送网络覆盖规划广，尤其是为连锁便利店服务的公司，不只全国掩盖规划广，并且在每个区域有必定的掩盖密度，单个门店的均匀运送道路比较短，本钱低。而对小型连锁企业来说，在相同区域内，因为门店数量少，密度低，单个门店的均匀运送道路比较长，本钱也将比较高。假如中小企业凭借大型物流公司的运送网络，将添加一起的门店密度，完成双赢，然后有用的、大幅度下降单个门店的均匀运送本钱。
(二)低库存水平
库存是应对缺货危险的一种办法。一方面，因为第三方物流公司为多个连锁企业供给存储、分拣、运送服务，可以和谐多个连锁企业完成缺货危险共担，相当于完成多个连锁企业库存的实时同享与调拨，有利于下降总库存水平。另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商收购时，跟着收购规划扩展与存储地理位置的整合，下降了供货商送货本钱，对供货商的商洽才能越强，有利于缩短供货商送货周期，进一步削减库存水平，以及削减每个连锁企业的均匀库存水平。
(三)低库存资金占用率
与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，下降库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他出资途径，削减资金被占用的机会本钱。后者是一种隐性本钱，简单被企业忽略，然后构成糟蹋。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会本钱，这些结合在一起，能很多减少库存本钱，添加连锁企业财政自由度。
(四)低分拣本钱
操控分拣本钱关于拆零比率很高的连锁企业，尤其是便利店企业，进步经济效益非常重要。源通公司在科学管理与先进信息技术的支撑下，经过流程优化与信息体系功用增强，削减了分拣作业对物流资源的耗费，进步了分拣员作业功率，主要是经过削减了他们的无效劳动而取得的。大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司合作完成各种流程优化计划，使分拣本钱越来越低。规划较小的中小连锁企业在取得专业人员与专业信息技术公司的支撑方面，无疑存在商场弱势。
(五)低分拣过错率
大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支撑下，可以追寻一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运送车辆、及终究配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由体系主动提示分拣信息、复查分拣过错、实时纠正分拣过错。例如，上海源通实业有限公司作为一家大型物流企业，它采用了CAPS拣货体系，在拣货作业进程中，能主动提示拣货员某家门店该拣多少货品，防止拣货员回忆禁绝形成的过错；分拣完成后，主动称重仪与HDWMS主动检测每只周转箱是否存在分拣过错，彻底消除分拣员的片面过错，并经过RF复核，实时更新分拣信息；集货完成后，复查分拣总件数，保证门店屡次订购的终究配货数量正确；出库前，与司机交代复查，清晰界定库房、车队的配送职责；送货到门店后，车队与门店交代复查，进一步界定门店、车队的配送职责。经过主动拣货提示、主动称重复查、屡次复查与交代复查，最大程度地削减分拣中的客观过错与片面过错，及清晰界定配送各环节的职责，既有用下降分拣过错，又可以清楚清查过错职责。因为整个分拣进程都是信息通明、随时把握与准确操控的，现在分拣过错率极低。

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