第三方物流公司的具体流程是什么？越具体越好！谢谢！

1. 公司各项事务流程 A. 业务流程 2． 运送网络散布（见附页） 3 ．物流计划的策划 在经济化社会的今日，物流业是处于经济先导位置的开展源泉。物流服务以渗透到人们日子的方方面面。咱们的服务意图是以客户的需求为起点，经过物流服务合同或公司内部完善的配套服务准则、规范、程序、对整个服务进程进行操控办理，为客户供给全方位的、完善体系的服务，最大程度的满意客户的需求并在此根底上发明逾越客户需求的超值服务。 咱们在全国各首要已建有仓储、运送等服务体系和严密的协作联系。无论是为客户量身规划实践可行的物流计划，仍是供给“一条龙”的物流服务，咱们都将关怀客户所重视的问题，用咱们的常识、经历和才智与办理专家、物流专家一道来讨论，处理。从物流信息到物流软件开发；从动作办理到动作质量操控；从网络规划到区域。咱们都以客户办理体系为核心，以“ 闽源 物流服务体系”贯穿于实践作业中，使客户和咱们的价值不断增值。 我们设有专门的客户服务部，首要从事内部服务体系的查看与完善，外部的客户需求、满意度查询剖析、客户投诉的处理，针对不同的客户、不同的产品，和不同的需求来拟定客户满意的物流服务方法。 第四章 服务许诺 翔东 物流的运营理念是满意客户需求、寻求永续运营。我公司将努力参加贵司的久远开展，经心全意为贵司服务，使贵司和 鹏鸿 物流成为互惠互利、互相支持的杰出协作伙伴。为此，我公司对贵司做出以下服务许诺： A. 实效性 依据贵司事务掩盖城市的运送拟定配送实效。 B. 安全性 （ 1 ）货品的安全 ● 规划专门的配送计划以确保货品的安全。 ● 做好货品及车辆的投保事项和出险后的理赔作业，及时回来赔款。 ● 对保险公司不能理赔而却需付出的，则由责任人担任承当。 ● 由于作业失误构成货品丢失的，应承当相应的经济责任。 （ 2 ）车辆的安全 ● 做好对车辆的保养作业，每月不少于二次定时查看。 ● 产生事端，责任人按事端的巨细承担补偿责任。 ●做好安全宣传的教育作业及练习作业，防止疲劳行 C翔东 物流对客户的服务许诺： 规范项目 规范 补白 运输按时率 ≧98% 月准时运单占总运单百分比 运送准确率 ≧99% 月精确送到运单占总运单百分比 运送破损率 ≦0.1% 月破损箱数占月总承运箱数百分比 运送事端率 ≦0.1% 每十万公里事端少于一次 签收单回来率 100% 回单签收率100% 节假日呼应 100% 提早一天告诉或节假日加班 D 项目组成员及责任如下： 职务 责任 项目总担任 项目总担任人，和谐办理该项意图重大问题，对闽源物流的服务进行查看和督导。 项目经理 项目经理办理项意图日常事务和客户的定单及相关事务信息的施行履行，和谐与客户的联系。 客户服务 接纳咨询、项目建档、处理项目投诉、货损处理、服务目标查核、月度运送服务状况报表的完结。 别的(1)传统外包型物流运作方法 简略一般的物流运作方法是第三方物流企业独立承揽一家或多家出产商或经销商的部分或悉数物流事务。 企业外包物流事务，降低了库存，乃至到达“零库存”，节省物流本钱，一起可精简部分，会集资金、设备于中心事务，进步企业竞争力。第三方物流企业各自以契约方法与客户构成长时间协作联系，确保了自己安稳的事务量，防止了设备搁置。这种方法以出产商或经销商为中心，第三方物流企业简直不需专门增加设备和事务练习，办理进程简略。定单由产销两边完结，第三方物流只完结承揽服务，不介入企业的出产和出售计划。 现在我国大多数物流事务便是这种方法，实践上这种方法比传统的运送、仓储业并没有走多远。这种方法以出产商或经销商为中心，第三方物流之间短少协作，没有完结资源更大规划的优化。这种方法最大的缺点是出产企业与出售企业以及与第三方物流之间短少沟通的信息途径，会构成出产的盲目和运力的糟蹋或缺乏，以及库存结构的不合理。并且就计算，现在物流商场以分包为主，总署理份额较少，难以构成规划效应。 修改 (2)战略联盟型物流运作方法 第二种便是第三方物流包含运送、仓储、信息运营者等以契约方法结成战略联盟，内部信息同享和信息沟通，相互间协作，构成第三方物流网络体系，联盟可包含多家同地和异地的各类运送企业、场站、仓储运营者，理论上联盟规划越大，可获得的全体效益越大。信息处理这一块，能够一起租借某信息运营商的信息途径，由信息运营商担任搜集处理信息，也可联接联盟内部各成员的同享数据库(技能上已可完结)完结信息同享和信息沟通。现在我国的一些电子商务网站遍及选用这种方法。 这种方法比起第一种有两方面改进：首要体系中加入了信息途径，完结了信息同享和信息沟通，各单项实体以信息为辅导拟定运营计划，在联盟内部优化资源。一起信息途径可作为交易体系，完结产销两边的定单和对第三方物流服务的预订购买。其次，联盟内部各实体实施协作，某些收据联盟内部通用，可削减中心手续，进步功率，使得供给链联接更顺利。例如，联盟内部运营各种方法的运送企业进行协作，完结多式联运，一票究竟，大大节省运送本钱。 这种方法联盟成员是协作伙伴联系，实施独立核算，互相间服务租借，因而有时很难和谐互相的利益，在互相利益不一致的状况下，要完结资源更大规划的优化就存在必定的限制。例如A地某运送企业运送一批货品到B地，而B地恰有一批货品运往A地，为削减空驶率，B地承揽这项事务的某运送企业应转包这次运送，但A、 B两家在利益和谐上或许很难达到一致。 修改 (3)归纳物流运作方法 第三种方法便是组成归纳物流公司或集团。归纳物流公司集成物流的多种功用–仓储、运送、配送、信息处理和其他一些物流的辅佐功用，例如包装、装卸、流转加工等，组成完结各相应功用的部分，归纳第三方物流大大扩展了物流服务规划，对上家出产商可供给产品署理、办理服务和原材料供给，对下家经销商可全权署理为其配货送货事务，可一起完结商流、信息流、资金流、物流的传递。 归纳物流项目有必要进行全体网络规划，即确认每以一种设备的数量、地理位置、各自承当的作业。其间信息中心的体系规划和功用规划以及配送中心的选址流程规划都是十分重要的问题。物流信息体系基本功用应包含信息收集、信息处理、调控和办理，物流体系的信息交流现在首要使用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET由于其本钱较低(相对于EDI技能)信息量大，已成为物流信息途径开展趋势。配送中心是归纳物流的表现，位置十分重要，它联接物流运送、仓储等各环节，归纳物流是第三方物流开展的趋势，组成方法有多种途径，现在我国正处在探究阶段，但必定要注意防止重复建造，资源糟蹋问题。依据我国现在的现状作者提出了以下三种计划：计划一是由某一项目开展商，出资新建或改建自己原有设备，完善归纳物流设备，安排履行归纳物流各功用的事务部分，这种计划十分适宜迫切需要转型的大型的运送、仓储企业，可充分使用原有资源，凭仗原有专项实力，有较强的竞争力。计划二是项目开展商收买一些小的仓储、运送企业以及一部分出产、出售企业原有的自备车辆和库房，对其进行整编改造。据计算，企业自备车辆和库房占到全体物流设备的一半左右，假如能够对这一部分设备收编改造，就可直接推进商家租借第三方物流的服务，激活第三方物流商场。计划三便是原有的专项物流运营商以入股方法进行联合，这种方法初期投入资金少，组成周期短，联合后各单项物流运营商仍是努力于自己的专项，事务了解利于发挥中心竞争力，参股方法可防止联盟方法中存在的利益对立，更利于协作。 物流活动是一个社会化的活动，触及职业面广，触及地域规划更广，所以它有必要构成一个网络才或许更好的发挥其功效。归纳物流公司或集团有必要依据自己的实践状况挑选网络安排结构。现在首要有两种网络结构，一种是大物流中心加小配送网点的方法，另一种是连锁运营的方法。前者适宜商家、用户比较会集的小地域，选取一适宜地址树立归纳物流中心，在各用户会集区树立若干小配送点或营业部，采纳一致集货，逐层配送的方法。后者是在事务触及的首要城市树立连锁公司，担任对该城市和周围区域的物流事务，区域间各连锁店实施协作，该方法适宜地域间或全国性物流，连锁方法还能够兼容前一方法。

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