宝供的物流信息系统在业界有着不小的名望，其贯穿一直的信息化建造是发明骄人成绩的法宝。宝供是从广州的一个铁路货运站发家的…

（1）宝供的物流信息体系具有如下特色：
①快速搜集反应信息。将宝供一切的分支机构连接起来，使当地的每一张订单、每一个托付作业数据都很快聚集到总部，总部每天能够了解全国范围内的事务运作情况；并且能够很快将信息反应给客户。
②打破宝供与客户之间的边界，使客户的流程与宝供的流程交融在一起。宝供使用XDI（跨企业数据沟通）技能，不仅把自己内部体系的各个环节办理起来，并且与客户体系交融在一起。这样体系搜集的信息可直接反应给客户，新体系使库存的时刻大大下降。并经过XDI服务改进整个供应链的流程。
③把ERP的思维使用到物流的信息办理体系中。在新体系中，宝供把应收款和应付款的办理落实到每一个运转的环节。体系一收到客户的订单就对客户发生一个应收款，一完结调度就发生应付款，一切的事务在往前走的时分，财政在另一条线上一起往前走，这两条线紧紧集成在一起。
④建造XDI信息渠道来处理杂乱的数据沟通。宝供也不必了解合作同伴体系的详细技能和怎么进行数据传输，更没有必要建造专用的网络连接，就能够透明地与事务同伴进行信息沟通和流程整合，使得宝供能把精力和出资会集在自己的中心事务。
⑤财政办理与事务办理的同步性。这使得企业关于每项活动的本钱一目了然，然后能够愈加有用的进行事务组织，充分利用资源，一方面提高了功率，一起也避免了企业的糟蹋。
⑥宝供的物流信息体系选用的是Internet网络构架的信息沟通体系，体系选用会集数据存储，各个分公司关于数据的保存权有时效约束，一切数据的保护都由公司的信息中心担任，确保数据的安全。
（2）宝供物流信息体系的开展和完善经过了三个阶段：第一阶段，1994到1997年间，这一时期宝供正处于起步阶段，开端的事务是仓储和运送。宝供的事务都是围绕着仅有的大客户–宝洁转，所做的作业便是要满意宝洁的需求。跟着事务的快速扩张，宝供的分支机构就铺到了国内的几个大城市。原有的信息体系无法对整个公司的事务运作和质量进行监控办理。第二阶段，1997年到1999年，这一阶段为了满意客户的要求，宝供开端构建物流信息体系，此阶段的体系处理了两个问题：
①把宝供一切的分支机构连接起来，使当地的每一张订单、每一个托付作业数据都很快聚集到总部，总部每天能够了解全国范围内的事务运作情况；
②把信息搜集起来，然后反应给各地的用户，使客户了解其库存动态和订单状况。第三阶段，1999年开端至今，这一阶段供给集成的、网络化的供应链全过程服务成为宝供新的追逐方针，有必要使物流企业从根本的简略仓储和运送服务过渡到成为制造商和零售商之间的桥梁。协助制造业打通零售环节，完成真实的第三方物流。在此方针下，宝供进行了物流信息体系的完善作业，首要包含：完善了和客户信息体系的链接；完善了物流信息体系中的财政办理体系；在全国各地构建配送中心及配送信息体系。

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