讨教。。物流业销售员年终总结怎样写？

我部分在本年是重新组建的部分，半年来，顺畅的完结了全年收购方案、发送货使命和工程分包使命，这和全部分职工的尽力合作密切相关。

部分职工设置u30007人u3000部分经理：崔皎
u3000 库管员：张跃明u3000王金(现任新疆库管兼财政)u3000
u3000 商务：向丽丽u3000 余波
u3000 工程分包核算员：侯常茂
u3000 司机：李绍华

部分首要作业内容u3000担任公司货物的日常收购、招标询价、供货商的开发和评价、收购合同的签定、请款。货品的保管以及入库、出库办理。工程分包的招标作业以及对工程分包价格的审阅和工程合同的签定。担任公司出售货品的发送运送作业。

部分作业主旨： 团结合作u3000 活跃合作u3000 支撑前台u3000 热心作业u3000

重要性：我部分的作业负重致远，承担着与公司本钱密切相关的几大类事务，收购、物流、工程分包已成为公司本钱办理的重要一部份，本钱犹如“冰山”一角 ，公司比如一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的仅仅一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。收购价格合理化，下降收购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要使命。合理规划收购，确保首要库存货品的足够供给，满意零散货品及时收购，下降缺货危险。收购商品质量好坏直接决议了本企业工程质量好坏。收购是企业和资源市场的联系接口，是企业外部供给链的操作点。物流收购是企业科学办理的初步。

合作、支撑：活跃全力支撑前台部分各项作业，从收购——发货——送货——寻觅工程施工队——签定工程分包合同，仔细完结前台部分所需每项作业，哪里有需求哪里就有咱们，充沛发挥了后备军的效果。商务人员为了收购到物美价廉的货品，每天诲人不倦地与供货商交流。严格履行收购功用，每天询价、比价、议价及订购、交货的跟催与和谐、物料来历的开发与价格查询、退货与索赔等作业。确保首要库存货品的足够供给，零散货品及时收购，库管员仔细担任，备货、发货、收货、下货、打包干得如火如荼。出入库手续的履行，收发货记载，守时盘点进出货品，做到有据可查、有序可循。定时上报库存货品残缺与积压库存情况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机安全行车，全年无严重行车事端，提货、送货、远程发货、完结后勤运送作业。合理规划送货线路和发货途径，下降物流费用，节约开支。对本部分的车辆定时清洗、保养、毛病及时扫除，确保公司车况杰出。工程核算员任劳任怨地到收购商场搜集工程材料材料、询价。与分包工程队商洽、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格履行本部分作业流程，收购价格合理化，下降收购本钱、物流本钱。合作其它部分做好收购、库房、分包各项作业，确保了公司办理体系正常运转。

缺乏：在日常的作业中咱们还有许多做的缺乏的当地，商务对部份产品功能、标准不了解，所订购的货品拿不到较好的扣头和价格。这些都需求在往后的作业中加强个人专业常识学习和向公司技能部、客户部搭档学习相关产品来不断进步部分整体水平。合作公司其它部分资金回拢，使资金周转加速。工程分包还在起步阶段，工程部队只要11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技能才能不行，在往后咱们还会不断地添加新的施工部队，让施工部队加入到咱们的技能专业训练中来，不断进步他们的施工水平，以满意项目经理需求。

合作支撑是咱们后台部分的本职作业，优质的服务、学习专业常识、进步作业效率、全身心的投入到日常的作业中去。

感谢公司领导给予咱们作业的大力支撑
感谢公司各部分对咱们的协助、支撑
感谢我部分整体职工给予我全年作业的支撑

翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动
走到今日咱们一同走过了多少的旅程
还记得最初了解的方针的梦
至今己成为今日的成功的笑
信任明日将有更绚烂的笑脸

200x年部分作业展望：

1．方针决议未来，寻求永无止境。

我看过这样一个查询，如果有一种彻底没有方针的日子，一个人能够忍耐多久？结果在各个职业里找到的那些孜孜成果的人，不管年青年迈、中国人仍是外国人，绝大部分都马上回答说，不能够，一秒钟都不能够。

这让我更加深信，方针是这世界上最不行短少的一份氧气。

2．新的一年，我部分的作业方针如下

方针1：出入库准确率到达99.5%，操控积压库存，加速资金周转
方针2：收购货品做到质优价廉，满意客户需求，下降收购本钱
方针3：缩短进货周期，防止航空货运，操控物流本钱
方针4：工程分包部队加大，多家报价、公平竞争、下降分包本钱
方针5：不断学习物流收购专业常识、加强产品训练、参与相关技能训练

仔细担任是每一个库管员的根本责任，合理操控库存数量，特别货品收购到货后，及时催促订购人员将货品出库是库管员义不容辞的作业内容。杰出地操控库存的坚持水平，使库存既不产生匮乏，也不会产生停工待料以及无法交货的状况，防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和添加利息、从而形成持有本钱的担负。

收购本钱联系到公司出售赢利的增长点，收购质量的好坏直接联系到工程验收的进展、客户满意度。我部分的作业重点是清晰收购的作业内容：一是当令适量确保供给；二是确保货品质量；三是费用最省；四是办理和谐供货商、办理供给链。咱们将会从供货商办理下手，合理评价供货商，产品质量、账期、按时到货、售后服务都是考评的要项，不断移风易俗。

物流本钱是咱们不太留意的一个隐形本钱，往往被忽略不计，其实物流本钱占有了货品本钱较重比例，赢利在此又丢失了一部份。提早做出收购方案，合理规划收购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部分给予合作，类型、标准、需求到货日期、有无特别要求都需具体填写。防止到货后在库内寄存时刻过长，影响售后服务。

工程分包部队需求不断添加，让施工部队也加入到咱们的技能训练中来，不断进步专业施工技能水平。工程项目选用多家招标报价、公平竞争、下降工程分包本钱。

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的作业中向技能工程师学习专业产品常识，活跃参与公司安排的各项训练活动，寻觅外部采供物流专业训练时机，使每一位部分职工都能成为一名专业的采供物流师。

3．方针是企业赢利生机的源泉。

合作各部分完结公司方针，一起完结部分方针，只要公司方针和部分方针达到完美重合的时分，崩发出来的创造力就有如翻天覆地。让咱们为来年的方针而尽力吧！

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