怎么看待物流企业体系瓶颈的辨认和对策

物流信息化是现代物流展开的要害，是物流体系的魂灵，更是首要的展开趋势。物流信息化开发建造水平，已成为当时和往后较长一个时期物流企业展开水平的标志，有必要加速对企业信息化全面改造和前进，并以此带动相关准则、办理、政策及各类人才的全面前进，然后使物流职业完结货畅其流，供产销活动一体化、合理化，办理办法定量化，办理手法主动化，办理工艺现代化。为物流企业从物流效能、经济节奏和停顿与耽误之中发掘竞赛优势和开发赢利源泉。 一、物流信息化概述 （一）物流信息化的含义 “物流”是一个外来词，在《现代汉语词海》中对它没有解说。“物流”在英语中有两个词，一个是Physical Distribution，简写为PD；另一个是Logistics。20世纪80年代后半期，欧美各国都底子运用Logistics这个英文词，而不再运用Physical Distribution来表示物流。“物流”开端是日本经济学界于20世纪50年代中期从美国的“Physical Distribution”一词演化而来，本意是“物的分发”，日本翻译成“物的流转”，到20世纪60年代中期，改称为“物流”1。“物流”最直接的解说，是指物的移动。传统物流一般是指产品在空间与时刻上的位移，以处理产品出产与消费的地址差异与时刻差异，首要包含运送、包装、加工配送等；而现代物流提出了物流体系化或叫全体物流、归纳物流办理的概念，并付诸施行。详细地说，便是使物流向两端延伸并加入新的内在，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开端，经过出产物流，再进入出售物流。与此一起，要经过包装、运送、仓储、装卸、加工配送抵达用户（顾客）手中，终究还有收回物流。能够说，现代物流简直包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流转全进程。 在曩昔，大多数的技能前进首要影响的都是人类活动的实体部分，如在物流活动中运送工具的改善、先进库房的树立等。跟着相似技能的前进，人们只能改善单个物流活动的运营功率如仓储、运送，而影响物流全体功率并没有被实质前进。这是因为单项活动效率的前进现已简直抵达极限，要进一步完结物流活动的增值效果，就有必要从各单项活动的节点下手进行物流整合，而物流整合的条件则是先进的信息技能。现在，技能前进的内容现已发生了改变，信息技能前进的速度远超过实体流程技能前进的速度，这就使得物流整合成为可能，也使得与物流的其它功用有很大差异的信息功用成为整个物流体系晋级的要害因素。 （二）物流信息化的含义 物流展开的总趋势是物流的现代化、国际化和信息化。而物流信息化是物流国际化、物流现代化的根底;特别跟着以电子化.网络化和数字化经济为特征，以电子商务为中心的“e”年代的降临物流信息化面对应战与动力。物流作为一个触及投入和产出的重要环节，在企业运营办理中起着重要效果，而物流信息化的重要性也越来越被人们认同。 1、物流信息化促进物流本钱的削减 无论是企业物流仍是物流企业，怎么对本身物流资源进行优化装备，怎么施行办理和决议方案，以期用最小的本钱带来最大的效益，是其所面对的最重要问题之一。物流的信息化能够使办理人员运用智能规划理论和办法，高效的进行运送资源的运用、运送道路的挑选、作业方案的拟定、人员的安排、库存数量的决议方案、需求和本钱的猜测、体系的操控等，获得杰出的经济效益。 2、物流信息化有助于前进物流传递的功率和质量 物流不再是仅仅运送物，一起也在传递信息，各种信息经过加工、处理、再传播出去。物流信息化的意图并不是为了精减一些人员，节省一些费用，而是要构成一个功率高、质量好的物流体系，前进物流传递的功率和质量。 3、物流信息化有助于前进企业竞赛力 物流信息化包含物资收购、出售、存储、运送等物流进程的各种决议方案活动，如收购方案、出售方案、供货商的挑选、顾客剖析等供给决议方案支撑，并充分运用计算机的强壮功用汇总和剖析物流数据，在物流办理中选取、剖析和发现新的时机，然后做出更好的收购、出售和存储决议方案，能够充分运用企业资源，添加对企业的内部挖潜和外部运用，然后能下降本钱，前进出产功率，增强企业竞赛优势。 二、某物流公司信息化展开现状及问题剖析 （一）某物流公司信息化展开现状 某物流公司有限责任公司创建于1996年11月8日，注册资金300万元，公司以“热心、诚信、安全、方便”的服务理念，锐意进取，现已展开成大型现代物流企业。公司事务网络已履盖广东、广西及贵州；硬件设备完全，现有连锁公司20多家，加盟安排36家，短途运送车辆及远程运送车380多辆，在职员工近千名，库房总面积10多万平方米，日均货品吞吐量在20万件以上；软件体系先进，最新晋级的物流信息体系规划更人性化、技能更老练、货品盯梢更精确。完善的网络，足够的货源确保了 “今日发货，隔日到货”的快速服务。公司员工近千人，大专以上占70%，具有中高级职称12人， 现在与几所高校树立了长时刻的人才培育机制，为公司连绵不断的运送优秀人才，别的公司杰出的人才激励机制和薪酬准则，招引了一大批高尖人才聚集公司。公司于2004年建成了先进的物流信息体系，全公司已悉数完结电子化操作，2005年先后引进了财政ERP体系、网上银行体系、视频体系、即时通讯软件、短信渠道、安防监控等体系，2006年建成并投入运用的电子商务体系，极大地前进了归纳竞赛能力。 （二）某物流公司信息化展开中存在的问题 1 、某物流公司连锁运营的优势未得到充分发挥 90年代以来，某物流公司在运营规划上不断加大，但大多数仍以单体展开为主，也多是松懈型的。某物流公司单点规划偏小，规划经济效应差。此外，因为当地保护主义依然存在，部分之间也有利益冲突，某物流公司连锁仅仅部分体系内、地区内才干得到展开，其他当地的展开远比不上本地的展开，其规划效益非常有限。 2 、网点布局不尽合理 90年代以来的某物流公司网点建造有适当的盲目性。一方面在建时刻和数量过分会集，数家网点一起或在短时刻内相继开业的现象适当遍及；另一方面新建、扩建网点的区域布局相对会集于城市中心商业区。 3 、某物流公司运营办理水平尚处于低层次 某物流公司的运营办理水平就全体而言还不高，详细表现在：一是作为商场竞赛主体的某物流公司运营无特征。二是某物流公司的出资束缚机制没有构成。运营者风险意识淡漠，运营观念亟待更新。三是某物流公司的竞赛手法单一，首要以价格竞赛为主，虚伪的“降价”战略往往使运营本钱和收益次序呈现紊乱。四是某物流公司内部办理不标准。某物流公司的内部办理水平近几年虽有所前进，但全体上说仍难如人意。连锁运营尽管得到发起，但并未对连锁的实质作深入剖析，配送中心的效果和功用不被重视，难以构成真实的连锁运营体系，因而难以发挥连锁运营的优势。 4 、某物流公司运用物流技能水平低 国外物流巨子经过现代先进物流网络体系的构建来下降流转本钱，例如沃尔玛运用了现代化的物流体系、强壮的数据库房和全面压价的全球收购体系极大的下降了本钱，获得了超额赢利。而某物流公司因为缺少资金和现代化的物流体系很难完结规划化的大批量收购，一起物流中心、配送中心和仓储建造投入也缺少。这使得某物流公司在出售本钱上显着高于国外大的物流企业，导致赢利的大幅下降。 三、某物流公司信息化展开对策 跟着物流展开的高级化，信息化是其必定的趋势。某物流公司要想在未来竞赛中获得不败之地，有必要加速物流信息化建造，推进某物流公司的跨越式展开。 （一）处理实践、寻求实效的信息化政策 在详细的信息体系规划方面，某物流公司应该以务实、寻求实效为准则，捉住信息化的中心功用和首要环节，将有限的人力和资金投入到最需求的当地。怎么正确地运用本身的优势，施行正确的信息化战略，不断树立某物流公司竞赛优势，将是某物流公司一切面对的要害问题。 （二）加速处理体系格式，对某物流公司施行重组和事务流程再造 优化装备、强大规划、以规划性整合到达规划性营销，是前进本身竞赛能力的底子出路地点。因而，某物流公司经过连锁运营同享广告、信息、商场推广、一致配送、运营办理形式等资源，然后下降流转费用和进货本钱，才干终究经过规划完结赢利的添加。 （三）大力展开现在流转方法，凭借现代信息技能改造传统技能 电子商务正跟着国际互联网络的延伸在世界范围内向纵深扩展，其扩展的速度是惊人的，电子商务对经济的影响远远超过了它本身活动的价值。一方面包含物流在内的企业运用电子商务，经过供给更通明的信息，添加商业时机，展开新式事务，简化出售进程，下降本钱等活动，获得竞赛优势；另一方面，在产业链中，正是因为电子商务的广泛运用，构成了对信息技能产业的强需求和拉动力。尽管公司2006年建成并投入运用的电子商务体系，但电子商务功用远没有发挥他的效果，仅仅吧电子商务作为一种形象，没有体验到真实的电子商务的内在，也没有真实的把电子商务的功用发挥出来。因而某物流公司有必要依托其的信息体系跟零售网点、客商树立信息同享，物流信息处理现已成为前进竞赛力的重要手法。在己有的企业内部网络的根底上展开电子商务渠道的建造，加强与全国其他公司各环节的严密的联络，前进了企业的中心竞赛力。向电子商务展开，很难一步到位，加之缺少实施电子商务的经历，在磨合、测验的进程中往往会影响原有事务的展开，添加办理的杂乱程度，然后下降专业化水平。主张首先从网络供货商做起，从市区内各大网点的电子商务做起，以点带面，逐渐展开成为一个真实的电子商务物流企业。 （四）重视新技能的运用 曩昔，在物流职业盛行的“大而全”思想已不能适应现代物流的展开概念，单纯依托扩展根底设备比如仓储和运送规划来赢得商场的主意将被商场所筛选。而怎么运用新技能，为企业展开抢占先机成为很多物流企业面对的一道难题。在这方面，一些企业现已走到了前列。现在非对称数字用户环线(ADSL)、数字数据服务(DDN)、异步传输形式(ATM)、无线通讯(WAP) ，光纤光布式数据接口(FDDI)、电子数据交换(EDl)、有线电话/传真、智能技能、辨认技能、条码技能、空间定位技能、地舆信息技能、主动化操控技能等己在物流事务活动中广泛运用。例如，某物流公司在信息化建造中，能够运用无线网络和相关软件办理体系，作业人员只需扫描物料周转箱上的条形码，就能够轻松完结收货程序；而假如物料不在定单范围内，信息终端就会主动报警。 （五）加大对信息化人才的训练 物流信息化体系的开发、建造、运用及保护办理都需求专业人才，而跟着物流某物流公司信息密布程度的前进，从业人员的安排水平缓技能水平业随之发生改变。这就对某物流公司人才的培育和物流从业人员的训练提出了急迫要求。因而，某物流公司加强信息技能人才的培育和物流从业人员信息技能常识与技能的训练，使彻底改变物流范畴信息技能水平不高的要害。鉴于现在某物流公司最需求的既通晓物流业又了解IT专业的复合型人才非常缺少，由物流从业人员训练把握IT常识和IT从业人员培育把握物流业常识均不失为有效途径。某物流公司和大专院校展开各方面、各层次的训练作业，并杰出和加速培育物流范畴信息技能的研讨和开发人才。 结束语 跟着高新技能的日新月异和计算机信息网络的日益遍及，跟着传统物流向现代物流改变脚步的加速，物流业的竞赛将会越来越剧烈，物流信息化水平的凹凸对企业中心竞赛力和展开速度的影响也将越来越显着。某物流公司只要加大信息化建造的作业力度，下才干安稳、健康、科学地向前展开。 参考文献 1王众托.企业信息化与办理革新M.北京:我国人民大学出版社，2001 2董红阳.物流信息化与物流渠道J.我国物流与收购，2006.1 3河野伸明.物流信息化机会与应战并存J.物流技能与运用，2007.5 4顾弘敏.我国物流信息化应高起点定位J.我国物流与收购，2007.16 5王盛，吕荣胜.完结企业物流的信息化J.价值工程，2007.S1 6彭亮，姜大立.我国现代物流信息化思路讨论J.物流技能，2008.3

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/73935.html 怎么看待物流企业体系瓶颈的辨认和对策