物流问答

怎么树立现代企业物流收购办理渠道

2023/1/20 11:39:56 来源:货代软件公司
内容摘要:树立现代企业物流收购办理平台的办法如下:一、收购方案与预算子体系:收购预算是收购部分为合作公司年度出售猜测或生产方案(包含产品品种、数量),对所需求的质料、物料、零件等数量及本钱做详实的估量,以利整个企业方针的完结。收购方案与预算是企业年度预算的重要组成部分,它的树立要以年度生产方案、用料清单...
树立现代企业物流收购办理平台的办法如下:
一、收购方案与预算子体系:收购预算是收购部分为合作公司年度出售猜测或生产方案(包含产品品种、数量),对所需求的质料、物料、零件等数量及本钱做详实的估量,以利整个企业方针的完结。收购方案与预算是企业年度预算的重要组成部分,它的树立要以年度生产方案、用料清单和存量控制卡为根据,设定物料规范本钱方针体系和监控价格涨跌改变之规则,针对实践情况进行必要求调整,施行动态翻滚办理办法,进步收购方案与预算子体系在实践过程中的准确性、实用性和可操作性。
二、供货商开发办理子体系:正确考察、评价、认证和挑选恰当的供货商,是物流收购作业成功的要害。俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,其实“收购最怕找错供货商”。不论价格怎么廉价,假如供货商挑选不妥,日后会后患无穷。供货商的开发是为往后收购作业的顺利进行打下坚实的根底,为此,供货商的树立有必要树立评选小组,确认科学、合理和体系的评定项目,一般包含运营情况、企业资信、制作才能、技术水平、质量功能、办理绩效等方针进行评定,把合格厂商按A(最好)、B(杰出)、C(较好)分级树立档案。每半年重审评价一次,根据《供货商评价准则》,从质量、本钱、价格、服务水平、交货周期、实行合约的承诺与才能等得分凹凸从头区分调整,进行动态办理,没有终身制,把供货商开发与办理有机结合起来,完结收购环境的最佳挑选。
三、收购物流子体系:是指任何物品从卖方(供货商)到买方场所(公司)进行的搬运活动,包含:包装、装卸、运送、存储、配送、信息、办理等方面。收购物流子体系由包装运送物流、暂存查验物流和物料入库物流三部分组成。收购物流子体系的结构是由位移载体、寄存载体、位移途径构成。怎么规划一个有用的收购物流子体系,而且使之运作富有成效,是现代企业迫切需要处理的战略问题之一。优化收购物流子体系有必要掌握好以下几个环节:送货方案性强,批量规划收购合理,协作配送效率高,物流途径最优,信息电子网络化办理,终究树立企业的收购供给链形式,然后使之方便高效的运作。
四、收购绩效评价子体系:包含收购部分方针绩效考评准则,收购人员绩效考评准则,供货商绩效考评准则。在树立收购绩效评价子体系时,要正确、要点设定与挑选最能反映和代表收购绩效的方针体系,清晰绩效考评的意图、准则、程序与办法,合理选定考评人员和设置考评安排,正确及时反应考评成果和仔细搞好考评作业总结,保证考评内容要点化、考评方针定量化、考评手法科学化、考评成果客观化。一般来说,收购安排绩效方针体系包含收购(方案完结及时率)、物料质量(来料合格率)、收购本钱(价格差额比率)、收购周期、供给(供给准确率)、库存(库存周转率)、服务满意度等,与供货商绩效方针体系和收购人员绩效方针体系是有所不同的。企业如能树立部分绩效子体系,并继续进行评价,就能及时有用地发现作业中存在的问题,拟定改进的办法和处理的方案,保证收购方针的完结和绩效的进步。
五、收购(资讯)信息子体系:由材料数据库存、事务操作体系、事务办理体系、决议方案援助体系、电子商务体系五个部分组成。为了迎候全球电子化的应战,企业界导入或引证电子商务已是大势所趋,更是进步其竞争力的有用手法。收购信息子体系的全面导入不只进步收购效能,更为重要的是给收购部分及整个安排办理带来显着的收益。现在企业常常运用的是ERP(企业资源方案体系),这能使咱们取得更多、更新、更全面、更准确、更及时的资讯,使用这些资讯拓宽收购视界,协助在与供货商商洽时掌握自动权,进步作业效率和改进作业流程,有更多的时刻放在收购战略和绩效进步等重要作业上去。
六、收购办理准则、作业规范、动作程序与效果流程子体系:为了全面、按时、有用地完结物流收购作业,完结生产方案、物料需求方案同物料收购三者之间的同步运作与均衡制作,达到整个安排的方针,有必要要有完善的办理准则,清晰的作业规范,适用的运作程序和合理的作业流程为条件。在这里咱们把收购办理安排分红四个层次:一是办理准则,主要是拟定处理收购安排部分的方向、要害与严重的办理问题;二是作业规范,按作业岗位拟定、衡量作业做得好坏的基准,是用于查验考评作业人员是否胜任的根据;三是运作程序,规则物流收购作业层面各接口环节的运作程序;四是作业流程,更为详细地拟定出各项详细事务的作业流程图,清晰辅导收购人员按作业流程正确执行作业指令,及时完本钱职作业任务。这些都是物流收购体系规范化办理的根底,有利于收购办理作业全面走上正轨。
七、收购战略规划子体系:包含收购方针(大政方针)战略规划、本钱价格战略规划、收购质量战略规划、支撑供给战略规划、环境变化战略规划和存储战略规划等。全球经济竞争日趋白炽化,促进企业运营的战略规划与办理也愈来愈受到重视,怎么拟定企业未来开展的最佳战略,并付诸施行,无疑是企业决议方案者有必要面临的严重问题。正因如此,施行收购战略规划之意图是经过战略性的规划办理,从企业长时间运营方针动身,结合外部收购环境的变化,并剖析企业所在的表里环境好坏要素,以求使用自己的利益和捉住外部的机会,战胜本身的缺点和躲避外部的危险,采纳活跃的对策迎候应战,使企业收购活动由被迫变自动,化下风为优势,然后完结企业在未来的开展中取得杰出的收购收益。

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