沃尔玛物流给了我们哪些启示

沃尔玛于20世纪60年代创立，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时刻里，沃尔玛的连锁店简直已遍及全世界，并以其优质方便的服务、惊人的出售赢利、先进的办理体系而闻名全球。沃尔玛的快速生长，与其杰出的物流办理思维及其实践密切相关。 1.物流体系。沃尔玛十分重视其物流运送和配送中心，在物流方面投入了很多的资金。物流运营进程中，沃尔玛逐渐树立起一个“无缝点对点”的物流体系。所谓“无缝”即整个供给链链接十分顺利，沃尔玛的供给链是指产品从工厂到商铺货架的整个物流体系，这种产品的物流应当是尽可能滑润。 2.物流循环。沃尔玛物流的循环与配送中心是联络在一起的，配送中心是供货商和商场的桥梁，供货商直接将货品送到配送中心，然后降低了供给方的本钱。沃尔玛的物流进程，一直重视确保商铺所得到的产品与发货单上完全一致，准确的物流进程使每家连锁店承受配送中心的送货时只需卸货，不必再查看产品，有用降低了本钱。 3.辅导准则。沃尔玛实施一致的物流事务辅导准则，不论物流的项目是大仍是小，有必要把全部的物流进程会集到一个伞形结构之下，并确保供给链上每个环节的顺利。这样，沃尔玛的运送、配送以及关于订单与购买的处理等全部的过程，都是一个完好的网络傍边的一部分。完善合理的供给链大大降低了物流本钱，加快了物流速度。 4.电子数据交换(EDI)技能。20世纪70年代后期，沃尔玛采用了EDI技能，对全部产品拟定一致的代码即UPC代码，产品的运送与出售都要扫描该码，能够清楚地了解商品的供给及出售状况，合理地猜测未来的行情。EDI技能使得订单处理完成了无纸化，提高了主动补货体系的准确度。产品的信息直接传送到总部，削减了信息扭曲，有助于上层领导作出正确的决议计划。 5.零售链接。供货商与沃尔玛的计算机体系相互衔接，供给方能够了解其产品的出售状况，并对未来生产进行猜测，来决议出产战略，然后丰厚了供给方的商场信息，削减不必要的博弈本钱。 二、沃尔玛物流给我国企业的启示 沃尔玛的物流办理思维对我国物流业的开展有活跃的学习效果。一是齐备物流业发展的有必要条件。例如，树立高速有用的信息网，与电子商务有机结合，构成根据电子商务的物流支撑渠道;针对很多的数据，实施数据发掘，然后别离出有助于剖析决议计划的信息;在供给链上的企业中遍及EDI技能，以保证流程中各项事务的顺利。二是要完善信息体系的各项功用。先进信息体系可使企业优化本钱办理，完成物流运作的高效性。我国一贯将物流体系的根底结构会集于订购处理的各项活动上，这种片面式的体系体系在必定程度上削弱了企业的竞争力，因而有必要扩展其他功用，如需求剖析、决议计划办理、信息流转等。三是要整合物流体系的各个组成部分。 在沃尔玛的物流体系中，“无缝链接”贯穿于物流循环的全进程，如此优化的体系不只降低了供给方的本钱，为其出产供给了理性预期，也使得销货方及配送方完成了“零库存”，削减库存积压，最大化企业收益，减小了“牛鞭效应”对商场动摇的恶性影响。四是要逾越顾客和希望。这也是沃尔玛成功的原因之一，全部让利于顾客的底子意图就是为企业供给更多的赢利收益点。物流活动存在的仅有意图是要向内部和外部顾客供给及时准确的交货，不管交货是出于何种动机或意图，承受服务的顾客一直是构成物流需求的中心与动力。沃尔玛就是经过低价的价格产品和优质的服务去降服顾客，然后不断扩大规划，并强化本身的规划优势。

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