关于浙江义乌世界商贸城世界物流（货运）的问题

首先是小批量收购中遇到的一些问题. 大多数情况下, 以下三类问题最为常见：

一、 最小订购量问题

无论是规范件仍是定制件都有最小订购量的要求。这是因为供货商要出产够必定的数量才干掩盖其为出产出这一原资料所投入的本钱,赢在物流，这一数量一般被称为平衡点产值(Breakeven)。比方某种印刷电路板，出产过程中需求投入制图、制版、开模具及人工等等费用，供货商需承担这类费用，往往要求收购方购买一个最小批量。假如达不到这一批量，出产厂家将会呈现亏本而不肯接单。

二、最小包装问题

这类问题常见于规范元器材。因为规范元器材的出产大多数自动化程度较高，包装工序也选用全自动或半自动的设备完结，产能很大。供货商为满意自动化设备的出产功率及节省包装资料和运输本钱，往往在一个包装中归入上千乃至上万个元器材。关于需求量相对较小的收购厂家，比方计划需求为几千个制品的企业，收购一盘10K的元器材意味着要发生大量的库存积压乃至糟蹋。
三、 价格问题

因为收购批量较小，收购方往往要支付比一般高许多的价格购买所需的产品，从而在竞赛中处于晦气的位置。

解决办法

一、 尽或许寻觅固定的协作伙伴

挑选供货商时应尽量挑选那些规划及运营办法与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。一旦找到适宜的厂商，尽或许与之结成协作伙伴，签定长时刻的供货协议以取得对方的信赖与支撑。这种办法比较适用于那些触及产品核心技术或本钱所占比重较大的要害原资料的收购。其危险在于对该类供货商的依靠程度较大，一起好的协作伙伴不容易找到。

二、会集收购

在某些情况下，收购方能够把零星的需求会集起来统一进行收购。收购人员可将原资料清单进行整合，依照同享件与独用件分类。在需求能够预见的情况下，进行会集收购。这里有两层意义：一是会集需求量。将不同产品同享原资料在必定时刻内的需求量进行整合, 力求到达供货商的最小批量要求。或将较小批量整组成较大批量，以求争取到更优惠的价格。这种办法的缺陷是或许会在必定时刻内增大库存量。二是会集向某个供货商收购。这种计划更适用于规范品的收购或面向产品较完全的分销商收购。因为分销商的运营形式较出产厂家更为灵敏，他们往往署理较多的产品线，而其要求的最小订购量也较出产厂家更低，因此在许多时分向一至两家产品线较全的署理商会集收购是小批量收购的一种上佳挑选。当然，署理商或经销商一般会在原厂报价的基础上收取必定份额的费用。

三、寻觅零星的剩余库存

从署理商或出产厂家手上寻觅一些零星的剩余库存也是一种可行的好办法，并且往往能以较低的价格取得需求的原资料。但其缺陷是无法确保供货的稳定性和花费的时刻较长。

四、成套收购

现在有许多企业采纳成套收购 (purchasing by kits) 的办法来尽或许削减不必要的库存，这种办法在小批量收购的情况下也十分适用。成套收购是指将原资料按终究产品项目分类，由收购方指定某一供货商依据某终究产品质料清单指明的原资料,按用量逐个配齐并送至收购方。这种办法也便是我们现在说到较多的第三方物流服务的一种，其特点是最大程度地削减了库存并转嫁了收购本钱与收购危险。但需注意的是企业应核算这种服务的本钱并确认哪种情况下选用才更合算。

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