物流规划的根本流程是什么？

物流中心的规划规划流程：

在现代社会经济高度开展的条件下，物流中心的规划规划的合理确认，关于企业、区域、城市的经济开展具有决议性的含义。

一、物流中心规划的主体 物流中心是物流网络中的节点，更多地体现为路途运送系统的根底结构，也是不同运送办法挑选决议计划的挑选点和协作、和谐的结合部。在构成以中心城市为中心的经济圈或区域经济圈的系统中，物流中心有无足轻重的方位和效果；所以，我国大规划的物流根底设备建造规划是由政府主管部门辅导、安排拟定的。 物流网络、物流中心及根底设备的规划与筹资、融资、建造与运转密切相关。出资主体将向多元化方向开展，民营企业也将成为主体之一，此外，还触及外国本钱投入物流根底建造的运作办法。

二、物流中心布局与选址 物流中心布局与选址是很杂乱的问题，触及到法令、法规、规划、土地运用权、物流事务品种、物流设备、筹资才能、交通环境要素、自然条件等要素。因而，物流中心布局选址所触及的一些关键要素，需求将定性分析和定量分析结合起来进行，或选用归纳集成的办法进行选址作业。在选址与布局过程中，常选用以下一些办法： ①解析技能：这是一种物流地舆重心办法，它依据间隔、分量或两者的结合，经过在坐标上显现，以物流结点方位为变量，用代数办法来求解物流结点的坐标。 ②线性规划：这是一种最优化技巧，是一种广泛运用的战略和战术物流计划与规划东西，它一般是在一些特定的束缚条件下，从许多可用的挑选中挑选出一个最佳的计划。 ③仿真技能：它经过模仿仿真(如电脑的三维显现技能）在选扯与规划中的实践条件，来确认物流中心的选址与规划。现在仿真技能主要有两种，一是静态仿真；一是动态仿真。

三、物流中心的规划规划 依据商场总容量、开展趋势以及范畴竞赛对手的情况，决议物流中心的规划。规划设定应留意两方面的问题：第一是要充沛了解社会经济开展的大趋势，区域、全国甚至国际经济开展的猜测，猜测规划包括中、长时间内容。第二是要充沛了解竞赛对手的情况，如：生产才能、商场占有比例、运营特色、开展规划等。由于商场总容量是相对固定的，不能正确地分析竞赛局势就不能正确地估量出本身能占有的商场比例。假如猜测发生大的误差，将导致规划规划过大或过小。估量偏低，将失掉商场机会或不能发生规划效益；估量偏高，将形成剩余出资，从而使企业功率低下，运营困难。 物流中心的数目少，物流功用比较集。

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