总结伊利集团成功施行ERP的经历,并阐明ERP对物流企业完成信息化办理起了怎样的作

深圳特步电机成立于2000年之后，在很多的机械中尚属非常年青之列。而实际上，这家企业现在也正是处在一个活跃开展、朝气蓬勃的阶段,并且跟着出产规划的增大，面对出产办理落后问题及企业面对的久远开展，原办理模式已不能适应他们的需求，所以办理信息化的变革势在必行。
2006年7月，通过对多家ERP厂商的比照，并在蓝软公司供给可先行试用,有必定了解后再上线的牢靠基础上,避免了盲目遵从出售人员口头描绘所带来的信息化失利的经验，并且在很多厂商中相对实惠的本钱，特步电机在终究通过20天职工实际操作了解的基础上,挑选了蓝软作为他们的合作伙伴。
到2006年10月新系统顺畅走上正轨。通过几个月的上线运作,特步电机完结了从财政、出产、库存等各部门的规划办理、完结了企业界的数据同享，并使异地运营办理也愈加快捷了，更好的帮忙了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时把握公司开展状况及潜在的问题，并在第一时刻时和谐及处理，全面下降了企业的办理本钱,完结了企业信息化精确办理方针，并在企业界部发生了新的改变及发生明显效益:
1、优化出售环节，下降出售本钱，进步客户服务水平，加快货款回收功率。
2、完结资金流、物流、信息流的统一管理，处理了内部信息不疏通及办理困难等坏处。
3、事务数据实时处理，决议方案指令精确下达。削减运营本钱，下降运营风险，快速应对商场改变。
4、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存出资削减1.3倍，库存周转率进步40%。
5、延期交货削减46%，企业的按时交货率均匀进步38%，误期率均匀下降35%，使企业功率及诺言大大进步。
6、收购提前期缩短55%。收购人员有了及时精确的出产方案信息，就能集中精力进行价值剖析，货源挑选，研讨商洽战略，了解出产问题，缩短了收购时刻和节约了收购费用。
7、罢工待料削减45%。因为零件需求的透明度进步，方案也作了改善，可以做到及时与精确，零件也能以更合理的速度按时到达，使出产线上的罢工待料现象大大削减。
8、制作本钱下降12%。因为库存费用下降，劳力的节约，收购费用节约等一系列人、财、物的效应，使出产本钱得到下降。
9、产品物料结构办理标准，保证事务部门严格执行，进步产品质量;
10、办理水平的进步，帮忙职工快速完结任务，进步了作业效率，一起使出产能力进步30%。
11、本钱核算自动化，实时报表计算及月底结帐瞬间完结，保证、精确、快速的供给各种本钱数据，进步财政人员功率;一起实时监控财政信息，随时把握资金动态。
跟着企业办理软件的不断开展，商场竞赛的不断加强，ERP将帮忙企业更好的进步竞赛力,下降企业运营本钱，不断为企业开展带来新的原动力，使企业在剧烈商场竞赛中不断强大开展，在同行业竞赛中获得更大的竞赛优势。

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