物流专线企业管理的10大痛点，你的公司有吗

痛点一：油费
油费是物流企业日常运作中很大的一块本钱，一辆5米6短驳车按一天拉货三趟（20km范围内）算，均匀下来一个月随意就要消耗3000多元油费。可问题是真的要这么多吗？有公司给他的5辆车装上防偷油的GPS后，直接走了4个司机，油费降到了2000元不到。
里边其实触及两种状况，一种是找小加油站少加多开；二便是放油卖给贩油的。现在许多贩油的供给上门抽油服务。
处理方案：树立相应办理准则，以GPS车联网智能管控渠道为辅佐。
痛点二：垫支
1）其他货运单位转过来的货品要给他一个价差，叫明垫；
2）发货方司机来发货的时分讨取的优点，叫暗垫。
这两种其实区别是很大的，第一种是合法的，所以办理都通明，其间的缝隙比较少，首要存在于两边谈承运价的时分，或许会给主管一点优点费，让其下降承运价。许多公司为了进步主管积极性，提高事务量，将之作为主管的事务费福利。
第二种问题就多了，由于其不合法性，所以，得选用较为荫蔽的办理方式，客户托运单上不得填写回扣项，导致了其间许多的缝隙。其间在回扣结算单上尤为杰出，信任不少公司都存在这类状况。
处理方案：让专线明白给回扣是在自掘坟墓；把诚信作为公司赢利的重要来历运营。
痛点三：运价不一致
常常有公司被客户投诉，为什么前次发货30，这次相同的货品50？他会以为这个收费怎样这么乱、由收货的人决议的？现在小公司还的确是由收货人决议的，发货人情绪好点廉价些，发货人态度差点直接高价，给公司形成很大的负面影响。
处理方案：
1）价格上墙进行公示；
2）运用WTMS物流办理体系进行实时在线管控；
3）大客户回访盯梢准则。
痛点四：运单货品不匹配
传统的办理模式，大多是物流公司收货时，给客户开手写托运单，让客户笔据去工作室打电脑托运单。所以常常产生有单没货、有货没单的状况，等发现回查的时分，往往现已形成丢失了。
处理方案：现场办理，将开单放在现场来完结，直接给客户电脑单；货品外包装上贴条码！
痛点五：丢货少货
许多有办理的公司会把丢货少货计算出来，作为年终考评主管的根据，可是很少有公司回去剖析丢货少货的原因。
1）收货时就少了，收货时职工不细心，导致实践收的货品和开的单子有差，这个基本上能够通过回查监控来处理。
2）收货时没放对方位、装错车的，现在监控能够回查，现场主管担任。
3）到站时卸错站了，由于货品上没有显着符号，做的记号常常由于晚上卸货看不清楚，导致货品卸错站，这类常常能够通过交流协调来处理。
4）到站后通过多级中转导致货品不可思议就没了。
处理方案：丢货少货最好的方法便是标签化与现场办理结合，让货品能够追溯。
痛点六：车队办理
车队办理里最大的缝隙便是日常修理上，很少有公司运用软件计算车辆日常费用状况，底子就不知道A车前次换左前轮轮毂是什么时分。所以有个说法便是车队队长恨不得公司买破车，天天坏好去修。
处理方案：修理记载也得有计算报表，合作车载终端系列产品，一致办理。
痛点七：新老职工交代难
物流公司的职工活动性遍及很大，装卸货的来来去去也就算了，收货的和电脑开单的人员活动，就会形成许多作业失误，单开错、货收错等等。从必定视点来说，形成这个问题最大的原因，仍是公司短少规范化准则。
处理方案：主张拟定规范的收费规范和作业交代准则，薪酬的发放以事务交代清单为准。
痛点八：由司机带清单和托运单
现在一些物流公司都是由司机带清单和托运单，正常状况下都是没问题的，可是当有竞赛呈现的时分，危险是非常大的。一般状况下给司机200元，司机就会把清单复印出来给你，最多加到500元，竞赛对手就具有你的具体客户资料。
处理方案：联网工作，一切站点直接打印清单和托运单。
痛点九：客户资料不完整
多年从业，见过太多开着李先生、胡小姐、王老板等等收货人的托运单，常常听到类似于由于这种状况形成的货品丢失。原因在于客户资料的不完整，开单时只填一个名字，其他的什么都没有，由于这货到了卸货点，卸货点有方法告诉客户的，客户资料都在卸货点。
处理方案：完善客户信息，单据与身份证、电话、名字对应，加录入环节备检！
痛点十：信息安全
现在的物流公司基本上都有在运用信息化软件，可是大部分公司都不会考虑安全性，只要在他人提届时才道听途说地胡乱保护。体系安全首要包含：
1）数据安全：单机版是现在软件用户的最大集体，主机有被雷劈、有被水淹、有中毒、有忽然坏的。由于短少保证机制，往往形成不可估量的丢失。所以，服务器必定要运用专业服务器，双硬盘备份，有条件的还能够加一个保管服务器来保证。
2）数据保密：现在大部分公司的软件都是没有隐秘可言的，有被税务直接抱走主机的，有被操作人员直接导出客户资料的。
处理方案：其实最安全的保证是保管，由一个第三方的公司来保护。

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