小库存高服务,解析库存管理的问题在哪里？（上）

库存管理的重要性相比大家都十分清楚，好的管理能带给公司巨大的便捷和经济收益。但是有时候由于场地等限制，我们的仓库会很小，那么如何做到小仓库高服务水平呢？我们来往下看。
一、当今许多企业的经营环境与库存管理的现状
当前，许多企业都面临着：小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。许多企业都希望以最小的库存达到最大的客户服务水平。
然而，在企业的实际运作中，又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单、抵御市场波动和采购渠道风险。这样，企业的计划部门、采购部门一直在周而复始地做这样的事情：建库存，压库存（年初建库存，年底压库存）：
总是在生产发不出货时，才考虑放大计划量和增加器件储备计划；
总是在市场要货量小、高库存时，才缩计划、拒收供应商送货；
这些紧急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高库存仍然是高库存。供货高峰时突然放大的计划量，往往又导致1－3个月后的大量到货，库存高筑；拒收供应商的货，又导致与供应商关系恶化，真到要货高峰时，又是供不上货。就这样，库存的脉搏总是跟不上市场要货的“心跳。特别是对于高速成长的公司，库存量也是毫不逊色地跟着翻番。
 
二、那么庞大的库存会给企业带来什么样的影响，企业为什么会怕库存？
    1、库存会带来额外的成本，占用大量的场地。
    2、现在产品更新换代这么快，尤其是通讯、计算机行业，高库存意味着高风险，库存物料随时可能成为呆死料；
    3、大量的老产品物料库存积压，会严重影响新产品的推出，导致错失市场机会，有时我们是不得不牺牲库存来保新产品的推出；
    4、大量的库存占用大量的资金，企业的库存政策很多时候是根据账面上的流动资金量作出的，没有流动资金意味企业要停止运行，所以就不得不压库存，不得不要供应商推迟送货，这在许多企业已是一个不争的事实。

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